1月27日，海尔集团2023年工作总结表彰大会暨第八届职工代表大会第五次会议召开。会上，海尔集团董事局副主席、总裁梁海山发布了“海尔集团2023年度创新成果”。

　　1月27日，海尔集团2023年工作总结表彰大会暨第八届职工代表大会第五次会议召开。会上，海尔集团董事局副主席、总裁梁海山发布了“海尔集团2023年度创新成果”。

　　2023年，海尔集团持续聚焦战略主赛道，坚定发展信心、坚定战略投入，迎难而上、持续创新，业绩持续稳定增长：全球收入3718亿元，增长6%，全球利润总额267亿元，增长6%;连续15年蝉联全球大型家电品牌零售量第一;连续5年以全球唯一物联网生态品牌入选“BrandZ最具价值全球品牌100强”，排名持续提升;连续7年入选谷歌和凯度BrandZ中国全球化品牌50强，位列行业第一。

　　海尔集团一直坚持科技自立自强，聚力突破行业原创性、关键性技术，以科技创新推动产业升级，引领全球产业发展趋势：2023年，新增省部级科技一等奖6项、特等奖1项;新增中国专利金奖1项，累计12项，行业第一;全球智慧家庭发明专利新增6152件，累计29486件，连续10次领跑全球;新增国际标准发布9项，累计国际标准发布106项，国家、行业标准发布770项，全球标准专家100余位，行业最多。

　　会上，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰发表题为《无界生态 无限可能》的战略报告。

　　周云杰表示，当下，有三大趋势值得重点关注：一是数字经济的发展大势，二是科技革命和产业革命加速的趋势，三是新旧生产要素地位更替的趋势。 海尔要坚持以全球化服务全球化，完善全球供应链体系，实现全球资源的高效配置。

　　周云杰认为，2024年海尔的战略方向更加清晰、聚焦。目标上，明确建设世界一流企业的发展目标，海尔要聚焦“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”四个维度来构建世界一流企业的目标体系，并做到“主人到位、责任到位、激励到位”，真正把建设世界一流企业的目标落实到具体行动中去。

　　战略上，保持定力、聚焦两大赛道，每个赛道都成为行业引领。要经得起诱惑、耐得住寂寞，保持战略定力，把海尔的战略聚焦在智慧住居和产业互联网两大赛道上。

　　周云杰强调，在产业互联网赛道上，要做强三大平台、做深四大垂直行业。三大平台分别是卡奥斯工业互联网平台、海创汇创业加速平台和海永顺跨境服务平台。四大垂直行业分别是大健康产业互联网、城市治理产业互联网、汽车产业互联网、新能源产业互联网。

　　其中，大健康产业要围绕上海莱士、海尔生物、盈康生命三个上市平台，建立具有国际竞争力的健康产业生态;城市治理互联网要以“技术+场景”双引擎驱动，强化产品创新、完善产品布局，打磨差异化竞争力，把海纳云打造成为全国城市治理领域的标杆; 汽车产业互联网要建立与C端用户的订单能力及与B端车企的定制能力，把卡泰驰打造成为汽车产业互联网的标杆;新能源产业互联网要构建全球领先的分布式智慧能源生态体系，把纳晖打造成为双碳领域的引领品牌。

　　在战略路径方面，海尔将推动变革升级，实现更有质量的发展。一是强化科技创新。2024年，海尔要以国创中心、全国重点实验室等国家级创新平台为载体，加强原创性、引领性科技攻关，突破智家大脑、工业大脑等平台级技术，布局芯片、算法、OS、机理等一系列基础技术，实现高质量发展。

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　　二是加速模式引领。智能交互引擎是数字经济发展的必然要求，而大规模定制是智能交互引擎的核心抓手，海尔要在智能交互引擎上形成引领，从赋能海尔到赋能产业经济。

　　三是加强全球协同。海尔是在全球推进本土化战略的先行者，要继续发挥本土化研发、本土化制造和本土化营销“三位一体”的优势：发挥10+N研发体系优势，为市场提供引领用户需求的产品和解决方案;发挥全球供应链协同优势，以制造全球化及时高效响应市场需求;发挥全球品牌协同优势，从高端品牌到场景品牌，再发展成生态品牌，满足不同消费者的需求。

　　四是深化组织变革。2024年海尔组织变革将进入深水区，各领域、各行业要以链群合约为抓手，建立学习型组织，激发组织的活力与潜能。

　　五是创新激励空间。海尔探索的创客制建立了“事业吸引人才、人才成就事业、事业激励人才”的正反馈循环。2024年海尔将在激励方面创新三个空间：创新机会空间。给每个人同等的机会，只要能创造用户价值就有跟投的机会，由员工变成“创业合伙人”;创新增值空间。增值空间不是定出来，是干出来的。每个链群通过引领来做大增值空间; 创新收益空间。收益由自己决定，你能把事业做到多大，收益空间就有多大。

　　周云杰还表示，在模式创新方面，海尔将推进人单合一成果落地，实现更有活力的发展;在激励机制方面，将坚持以人为本，实现更有温度的发展;在社会责任方面，将践行ESG理念，实现更有责任的发展。

　　海尔认为，履行社会责任，企业自身先要做大做强，能够为社会创造更多的税收和就业机会，这是基础。同时，海尔也主动投身到公益事业中。作为一个负责任的企业，海尔将ESG的发展理念贯穿企业全产业、各环节，推动绿色低碳循环经济，实现企业自身与社会、自然的和谐共生。

　　海尔自创业之初，就始终坚持自主创牌，不做代工。据欧睿国际显示，海尔已连续15年蝉联全球大型家用电器品牌零售量第一;海尔作为全球唯一物联网生态品牌，已连续五年入选“BrandZ全球最具价值品牌百强”榜单。海尔自主创牌的发展之路已成为中国家电企业出海创牌的典范，并带动整个行业从“中国产品”走向“中国品牌”。

　　在每一个发展阶段，伴随着用户需求的不断迭代和海尔发展战略的持续升级，海尔的品牌形象、品牌口号也在持续焕新。

　　进入生态品牌阶段之后，时代背景、用户需求均发生了巨大变化，更多的界限被打破，更多的价值关系被建立，更多的共创会发生，世界的未来将因此充满无限精彩和可能，因此海尔确定了新的品牌口号：以无界生态共创无限可能(More Creation, More Possibilities)。

　　据介绍，“无界生态”，寓意海尔致力于构建身份无界、知识无界、地域无界的开放生态，打破价值创造和价值分享的界限，重塑人与人、人与物、物与物、人与组织、组织与组织之间的价值关系;“共创”，代表海尔一以贯之的宗旨“人的价值最大化”，激发每个个体的创新活力，让消费者变成产消者，全流程参与体验，让生态伙伴在海尔生态创价值、共享价值;“无限可能”，表达的是当更多界限被打破，更多的个体和组织的创造力被激发，新的价值也将不断涌现和持续裂变，共创美好生活的无限可能、产业发展的无限可能，犹如热带雨林，绿荫繁茂、生生不息。

　　海尔方面表示，未来，要坚持三级品牌战略去创造用户新的需求;坚持人的价值最大化，点燃用户对美好生活的期许;坚持链群合约自迭代，赋能千行百业生机盎然。

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